ERP 咨询中 SAP 和 Oracle 哪个更有前途？

回答:
1、曹新彬，一家还未做大的“大公司”的产品经理~ 半…
问题不能这么问，公司的战略取决于一个公司的发展前景。
单纯按照sap和oracle在erp领域的发展模式来讲，两家公司都会倒闭。
我是做ERP的，所以我清楚ERP的发展其实和社会形态发展紧密联系。
但是，ERP本身是“企业资源计划”，由于企业的不同，产生了定制性和咨询性。
传统的ERP认为，随着ERP实施经验的积累，知识的丰富，咨询能力和其价值将无限提高。但是，现在社会的动态发展速度太快，实施经验会陷入一种淘汰更新速度加快的境地。所以，咨询的价值将会大幅下跌。
纵观现在企业的发展形势，定制开发越来越必要，但是专业软件公司的定制性，将会被削弱。
小的企业需要咨询运营模式，但是出不起钱。
大的企业运营模式已经成型，而且变更速度太快，咨询方案采集提出后，公司的经营模式可能已经改变了。这让大型企业，也越来越不喜欢大公司的咨询实施。
ERP发展的最后思路，就是企业内部培养自己行业经验丰富，对自身业务熟悉的研发人员，进行研发。
这必将打破SAP和ORACLE目前的ERP发展模式。
所以，两家必然会变革，至于哪一家更有前途，就要看其变更模式了。

2、李晓亮，ERP和供应链专家
如果是问的是公司的发展，显然这个答案都很有前途；对于个人，投入O记还是S记，主要是起点不同，发展重要的是你的知识，行业经验和做到的行业地位。
总体来说Oracle是借供应链起家的，ERP是SAP的立身之本，抢的500强客户地盘更大有一点，网上有篇"ORACLE ERP 的前世今生"讲的蛮详细的。同时SAP实施更偏业务经验，不需要技术背景；Oralce更需要技术背景，强调灵活性（开发灵活性）。
从趋势看，做业务咨询的价值要远远大于技术咨询，SAP顾问和KBU也更有发展“钱”景。

3、高立明，前知其当然，事至不惧，而徐为之图。
彻底否定实施论不可行
1）、从时间成本考虑：软件定制开发是是由软件生命周期贯穿始终，公司行业、规模与业务活动复杂程度、软件系统管控程度决定了软件生命周期长短及软件人力物力时间成本。楼主不能因为强调公司发展变革速度、经营模式不断变化，就抛出只能靠定制开发才能解决发展问题，等你帮甲方定制开发一套大型管理系统，时间已经天长地久，黄花菜都凉了吧，等软件开发出来，甲方公司早已是另一套业务模式？这其中还不包括软件性能、业务流程是否能较好嵌入公司管理制度中。
2）、从专业人才考虑：当公司大到一定程度比如上市公司，定制开发就需要项目经理作为管理、技术的完美化身，市面上这种人才是奇缺的，甲方公司凭什么就相信乙方公司的项目经理牛逼哄哄，把项目交给乙方公司去开发？而定制软件恰好把项目经理的技术精力解放一部分，专注于发挥现有软件功能，使其辅助解决公司管理问题，增加可信赖程度，比如，我们代理EBS产品，甲方听上去会比较信服。
3）、从公司业务来考虑：公司够买软件，可以从市面上现有软件进行选型，研究哪个产品更适合本公司，适合后期扩张战略，如果都不适合，你能保证自己设计的软件就能完美解决问题。其实，多数公司更加希望安装即使用，配置即变更业务。
4）、从管理本身来考虑：不否定技术重要性，但技术仅是手段。手机没问世前，人类就美做过大生意？计算机没问世前，人类历时上没有大公司？不要可以强调软件重要性，而忽视软件的载体其实是公司，公司才是主角。软件极端牛，公司却要倒闭，最终还是一了百了。

4、舒淀恒，ACCA会员，咨询顾问
对于初入或者还在门外的erp相关人员而言，对于SAP和Oracle ERP产品的比较，主流的答案有几点：
1）. 产品特性：SAP胜在稳定且完备的管理思想，覆盖了大部分500强客户；Oracle胜在开放但是想比如同级别的sap erp bug偏多，不稳定。
2）. 顾问钱途：以从业年限相同这个单一标准比较，SAP会比Oracle多一点，但是差距正在拉平。行业的总体薪酬水平增长也不容乐观。

===========当我从业几年以后，我会觉得这样说更加客观===========

====莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行====
如果命题只在Oracle和SAP的同量级的erp产品比较，针对ERP咨询顾问的前途，那么回答可以是：
想比于ERP产品，重要的是理解背后的业务场景；
相比于业务场景，重要的是背后的业务本质；
相比于业务本质 ，重要的是背后的商业游戏规则。
一个咨询顾问的价值，
可能是你十分熟悉产品的标准功能，这个时候，你叫功能顾问；
可能是你十分熟悉业务的流程及要点，这个时候，你叫业务顾问；
可能是你十分熟悉开发工具和后台表结构，这个时候，你叫技术顾问；
但是，我觉得一个顾问真正的价值，是在你的实施经验积累到一个程度之后，你掌握的对通用商业游戏规则的独到见解，把这部分经验作为你的核心竞争力销售给你的客户。
这个时候，才不愧对“咨询顾问”这个title。
不管是SAP还是Oracle，用的起的企业都不会太小，都足够你去学习和了解她更多的故事。
所以，这样看起来，这个问题浮躁了一点点。因为，如果你有兴趣进入行业但是没有选择权，大可以随缘。

====溪云初起日沉阁，山雨欲来风满楼====
1. 实施公司体量：ERP咨询行业相对于别的众多行业，即使现在传统ERP实施的单子越来越难做的背景下，薪资水平还是偏高的。所以虽然高端ERP的产品名词似乎一直只有SAP和Oracle两个，但这个行业在近10年间也存在过数量可观的或大或小的实施公司。有的一直很优越，有的做没了，有的上市了，但是从长远看，对于传统ERP实施的需求是会趋于饱和的，但是实施公司的体量一直不少。
2. 顾问素质水平：ERP已经不是什么高级名词，25年前，国内把SAP装上能跑起来就是牛人，现在，实施标准化是实施公司主推的方法。“塑造品牌，经营关系，做好售前，快速实施”是比较多的手法。越来越多的年青顾问在初期成长模式上也逐渐从“顾问”的角色转化成“资源”的角色。
3. 实施交付质量：标准化的快速实施有固有的成本优势，但是世界上没有完全一样的两家公司，所以快速实施有固有的问题。虽然所有的正规实施公司理论上都会让几个资深顾问去做CRP分析，但是“让去做”，和“去做”，和“去做好”之间，还是有差别的。

====空山新雨后，天气晚来秋====
不管如何，传统erp的快速实施都是大势。不管是Oracle还是SAP都把更多的注意力了云，投向大数据。传统的ERP软件，比如ebs，比如r3，定位都更多的在：财务业务一体化的核算软件。毕竟这些产品形成的年代和现在的时代，不管从商业环境还是技术力量上都有诸多差异。
30年前，
我们不知道互联网会如此重要，
我们不知道O2O会如此火热，
我们不知道业务量会如此大，
我们不知道数据处理能那么快。
但是 毫无疑问，每个时代都有属于她的美丽故事。

====博观而约取,厚积而薄发====
做顾问不是一份轻松的，富有安逸感及安全感的工作，
机会，挑战，危机，困难，会时刻伴你左右。
我，在路上，
你，呢？

5、Welbin，SAP/iOS/SNS
ERP说到底是企业实际业务的系统实现。
顾问的成长过程就是对软件的应用和企业业务流程不断掌握，同时软件应用在整个知识结构中所占比重逐渐变小，对企业业务的理解逐渐增加的过程。
出色的ERP顾问，首先是一个业务流程专家。
从这点出发，哪个ERP里包含的业务流程更多，更好就应该选择哪个。
SAP更成熟些。

6、PAFA，1200个地球，4800个世界。
从公司发展，看好Oracle，钱多，爱收购，外围布局的妥。
从个人选择，推荐SAP，早期客户的质量不错，能学到不少。
从个人发展，重要的是理念和经验，这俩货只是个工具。

7、Andy Liu，10+程序员，项目经理，产品经理
sap, oracle都搞过的人抛个砖。
sap行业经验，最佳实践无敌。
二次开发很麻烦，当年看abap，搞得要吐血。语言太落后了，java又被oracle把持，
收购的sybase整合不顺。
oracle db功力深厚，但行业经验缺乏，二次开发，bug很多。
理想结局： 如果MS收购SAP，ERP市场无敌了。SAP的前景更好，它迟早会被MS吞掉。
oracle想整合hy, sieb...提供erp total solution，很难。

8、彭璐，软件架构师/ 史地爱好者/ 户外运动爱好者
这两个公司的核心能力都是产品，不是咨询。
如果这个问题是问个人发展，那么答案是在其他咨询公司干（比如IBM GBS什么的），做这两家公司（以及其他公司）的产品。这样的好处是有利于转到产业链较高价值的那一端。
如果是问这两家公司，现在看上去前途都还可以，不过感觉Oracle在上升通道中。

9、郑维敏，企业管理/人力资源/自然科学爱好者/设计…
做了4年SAP外部顾问，身边也有不少做Oracle的朋友。
从解决方案的严谨性以及对于不用行业的适用性来说，SAP在业内无有出其右者。从系统延续性来说SAP做的也很好。
Oracle的界面比SAP友好，不过到了门户端就各争擅场了。而且由于数据库是Oracle强项，所以操作的用户体验也有小优势。
前面有兄弟说SAP的2次开发很痛苦，我认为没有那么夸张，只是SAP的开发层并不是底层，而且产品的定位基于最佳实现，SAP的2次开发限制较多。不过SAP也已经支持java了，另外SAP的模块化和标准化做的很好，并且积累了数十年的开发经验，所以很多应用都能调用标准“包”来开发。

10、匿名用户
如果从技术本身来讲，推荐SAP；从公司层面，优选O记。这几年SAP中国一直水土不服，人员变换频繁，大客户没做几个，都是借跨国客户的光，做些中国分公司的延伸业务。反观O记中国，相对稳健很多。

11、Alpha Yin，公司财务/ ERP
有没有前景，取决于能不能给客户带来效益。
能不能带来效益，实施环节的质量高低，远远比软件本身要重要。
业务咨询是相通的。技术咨询有很强的可替代性。

12、成功，oracle实施咨询顾问/户外运动爱好者
如果是说ERP的话，SAP更好。但是如果是BI分析，感觉oracle更好。从Ui的角度来说，oracle的UI更人性。二次开发也更容易实现。
而且一般大企业都是基于稳定和数据库的存储综合考虑，都会选择稳健的oracle，他在数据库方面略胜一筹。

13、jaosn wei，认认真真的做点事情吧！
先进的管理思想所有企业都在学习，尤其是世界通行的管理思想，思想是有了，但管理模式各个企业又不仅相同，我们可以梳理一下，世界500强都有自己的管理模式，而且每个企业的管理模式随着时间的推移一直在变化着，本人认为ERP以后的方式是为企业提供一个平台，有实力的大企业根据自己的管理要求进行设计应用，而咨询、设计、开发人员必将是自己企业的员工，因为很多需求不是一次性完成的。